2021年1月8日至9日，健恒环境召开了主题为“夯基固本 行稳致远”的2020年度年终总结暨2021年度战略规划会，全面总结2020年度工作，科学部署2021年度战略规划。公司管理层、部门副经理级别以上的管理人员及商务中心大区经理共20余人参加了总结大会。本次会议为健恒人在新的奋斗征程中永葆初心、明晰方向、积蓄力量、扬帆远航。

　　回望来路：精细管理，稳序推进

　　会议上，各部门全面系统地对2020年各项重点工作深入剖析总结。朱国强副总经理作了2020年度经营指标完成情况汇报，围绕公司的收支情况、渗滤液处理、新增合同、回款等几项关键指标完成情况精细化分析，各项指标呈现出稳步上升的态势。

　　健恒环境以精细管理为抓手，聚焦渗滤液处理及填埋场整治领域关键，扎实推进；开拓新业务板块，迈入黑臭水体治理领域，实现多元化发展；狠抓项目回款，争取目标达成；严抓细管提质量，重视项目管理，以单个项目为试点推行项目责任制；加强日常督导机制，提质增效降成本；强化人才梯队建设，注重企业品牌管理。

各部门工作汇报

　　会议聚焦攻难点，补短板。各部门针对工作开展中的难点痛点堵点进行地毯式全覆盖排查梳理，形成问题清单。以扎扎实实的作风、苦干实干的精神，不遮丑、不逃避，迎难而上，直面问题，及时整改，助推公司高质量发展。

　　展望前路：夯基固本，行稳致远

　　征途漫漫，唯有奋斗。展望2021年，我们科学部署，精准施策，会议就经营目标和战略规划进行了详细的探讨。为了锚定目标，压实责任，现场举行了公司2021年经营责任状签署环节，坚持精细管理，分级推进，做到奋斗有方向、执行有依据，计划有落实。

　　朱国强副总经理在会上明确，各部门要咬定目标，奋力冲刺，分解落实经营指标，力争实现突破性增长。狠抓难点，直击痛点，聚力抓落实促发展，把健恒环境打造成一艘扬帆远航的巨轮。

　　严伟利总经理在会上指出，2021年是继续经受考验的一年，要巩固阵地，坚持拓展，继续加强业务结构的优化调整。加强团队建设，打造高效管理体系。在实践学习中，找盲点、改作风、勇作为、肯承担，提升管理队伍的工作效率。优化制度建设，形成特色企业文化。以制度规范企业管理，用流程规定业务处理。全面加强文化建设，争创品牌。坚持多元化发展战略，探索实践经营新模式。建立健全营销网络，把控运营标准化管理。努力保证各项指标顺利完成，以高度的使命感和责任感开创健恒环境跨越发展的新局面！

　　卢惠强董事长在会上强调，在2021年实现经营指标任务是工作的重点，各部门要牢树底定超干意识，建立数据化管理，做到目标明确、措施有效、执行有力，有序有效推进指标横比进位、纵向突破，要求说到做到做好。抗住压力，迎难而上，破解发展瓶颈，奋力推动跨越式发展。

　　人才是企业发展的第一生产力，抓住培育、引进、使用人才三个环节。要强抓人才队伍建设与培育，引进高层次人才，有力地培育员工理想信念和价值观。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2021年是“十四五”规划的开局之年，也是实现第一个百年奋斗目标之后，向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。2021年注定是具有挑战的一年，我们将精准定位，强基铸魂，凝聚共识，擎旗奋进，在建设美丽中国和共筑绿色家园的道路上砥砺前行。